2月4日，山东水发一诺产业发展有限公司召开2023年度工作会议，常务副总经理刘晓薇主持会议，全体职工参加会议。

会上，各部门人员复盘总结2023年工作成果，分享经验，查找不足，并为2024年做好重点工作计划。

总经理刘建勋作2023年度经营情况分析。他指出了过去一年所取得的亮点成绩，以及在工作过程中遇到的问题，并借本次大会汲取经验、总结教训，为2024年工作打下坚实的基础。他强调，下步经营工作中一是强化公司经营能力，加大市场开拓力度。二是科学发展降本增效，促进改善资金管理。三是进一步推进、落实国有企业三项制度改革，强化经营管控，建立有效的激励约束机制和末位淘汰机制，切实提升经营管理。

党支部书记、董事长王丰绪传达学习了山东调水公司2024年度工作会议精神，对水发一诺新一年的重要工作进行安排。他强调，2024年要在党建引领、企业文化建设、企业经营等方面提高整体管理水平，持续开展从严治党，提高党建品牌影响力；加大培训力度，提高人才建设水平；加强市场开拓力度，提高企业竞争优势。会议要求一诺全体干部职工要传播正能量，心往一处想，学会算综合账。

2024年，是水发一诺发展的关键之年，使命在肩，每一位职工都将凝心聚力，砥砺奋进，迎难而上，确保全年目标任务圆满完成!（王蕾 供稿）